Vision Partagée

Le niveau de responsabilité d'un dirigeant nécessite des compétences multiples pour permettre à son entreprise de se développer dans des environnements en constante évolution. Mais, disposer de compétences n’est pas suffisant, le dirigeant doit aussi être en évolution personnelle pour permettre à son entreprise de poursuivre sa croissance par des phases de maturité successives.

Nous pensons en effet, que le développement de l’un et de l’autre sont intimement liés et c’est pourquoi le regard extérieur d’un consultant est souvent nécessaire pour aider à clarifier, à décider et à faire agir.
Notre approche de l’accompagnement des dirigeants s’inscrit dans cette perspective, et ce, quelle que soit la taille et le secteur d’activité de l’entreprise à diriger. Nos méthodes permettent de renforcer les identités personnelles et managériales.

C'est selon nous la véritable garantie d'un résultat équilibré et durable, utile au dirigeant comme à son entreprise.

Méthodes :

- Analyse des besoins du dirigeant

- Accompagnement individuel (séances de coaching)

- Analyse de situations professionnelles spécifiques

- Aide à la prise de décisions et à leur application

- Développement des compétences managériales du dirigeant

- Suivi entre les séances de coaching

- Transmission d’entreprise familiale

- Analyse des besoins du dirigeant

- Accompagnement individuel (séances de coaching)

- Analyse de situations professionnelles spécifiques

- Aide à la prise de décisions et à leur application

- Développement des compétences managériales du dirigeant

- Suivi entre les séances de coaching

Exemples de thèmes traités en interventions :

- Analyse de la fonction de dirigeant et de la façon de l’exercer

- Réflexion stratégique

- Evolution des politiques de l’entreprise (RH, Commerciale)

- Création d’outils de pilotage

- Accompagnement de changements

- Accompagnement à la conduite de projets

- Gestion de situations de crise

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Notre brochure Accompagnement de dirigeants	401 Kb