Vision Partagée

Dirigeant, Cadres, agents de maîtrise (TPE, PME, FPT, FPE, FPH), en situation d’encadrement, souhaitant « analyser » leur pratique en termes de management.

• Permettre aux participants de développer une capacité d’analyse des situations managériales en vue d’améliorer leur pertinence dans la gestion de situations spécifiques.

La formation favorisera l’apport de solutions à des cas concrets et permettra de vérifier la mise en pratique des acquis de la formation

• Analyser des situations concrètes de management avec les agents de son service pour mieux comprendre les interactions avec les agents
• Utiliser les méthodes issues des fondamentaux du management
• Utiliser les meilleures attitudes possibles pour gérer les situations

Les participants doivent être en situation de management d’une équipe.

• une journée
  
• La journée est essentiellement basée sur les apports pratiques seront donc adaptés aux situations concrètes présentés par les participants.
• Il pourra s’agir d’apports d’ordre méthodologique ou d’ordre relationnel en fonction des situations.

Analyser des situations concrètes de management avec les membres de son service pour mieux comprendre les interactions avec ceux-ci

• Notions théoriques éventuels sur différents thèmes  :
  • Prendre ses fonctions de chef de service
  • Piloter un service
  • Elaboration d‘objectifs
  • Conduite d’un entretien professionnel
  • Animation de réunions
  • Relations interpersonnelles
  • Gestion du temps
• Des apports complémentaires peuvent être donnés notamment en termes de méthodologie d’analyse d’une situation professionnelle

Utiliser les méthodes issues des fondamentaux du management

• Analyse de situations autour des thèmes suivant :
  • Définition d’objectifs
  • Analyse de résultats
  • Conduite de l’entretien professionnel
  • Gestion du temps et des priorités

Utiliser les meilleures attitudes possibles pour gérer les situations

• Analyse de situations autour des thèmes suivants
  • Relations professionnelles dans une équipe
  • Cohésion d’équipe
• Anticipation et gestion de conflits

• Grille d’analyse d’une situation

• Expression des attentes des participants en rapport au thème de la formation.
• Expression des représentations des participants en rapport à leurs rôles et à leurs responsabilités managériales.
• Analyse de situations concrètes rencontrées par les participants dans l’exercice de leurs responsabilités.
• Mise en situation à partir de cas proposés par les participants et par le formateur.
• Etudes de cas
• Apports théoriques et méthodologiques en rapport aux différents thèmes traités.
• Dossier remis aux participants :
  • Diaporama
    
  • Fiches outils
  • Grilles d’analyse
• Echanges entre participants

Contact :

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