Vision Partagée

• Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management.

• Définir correctement un objectif.
• Fixer des objectifs de service.
• Fixer des objectifs individuels.
• Accompagner les membres de l’équipe dans l’atteinte des résultats attendus.
• Evaluer les résultats.

• une journée
  

Définir correctement un objectif

• Identifier les critères de qualité d’un objectif
• Identifier les différents types d’objectifs
• Prendre en compte la notion d’indicateur de résultats
• Prendre en compte les champs de définition d’un objectif de service
• Prendre en compte les champs de définition d’un objectif individuel
• Formuler correctement un objectif dont les résultats seront mesurables

Fixer des objectifs de service

• Prendre en compte les orientations stratégiques de la structure
• Identifier les besoins d’amélioration de l’organisation et du fonctionnement
• Prendre en compte les compétences et la motivation des collaborateurs
• Définir des objectifs de service
• Définir des indicateurs de résultats
• Fixer les objectifs de service aux membres de l’équipe
• Disposer d’outils de suivi (plans d’actions, TB)

Fixer des objectifs individuels

• Prendre en compte les objectifs de service
• Adapter son style de management au niveau d’autonomie des collaborateurs
• Prendre en compte les compétences et la motivation des collaborateurs
• Utiliser une fiche de fixation d’objectifs individuels
• Fixer les objectifs individuels à chaque collaborateur
• Disposer d’outils de suivi (plans d’actions, TB)

Accompagner les membres de l’équipe dans l’atteinte des résultats attendus

• Définir une méthodologie de suivi du travail de l’équipe ou de chaque collaborateur
• Définir des attitudes adaptées au suivi d’un travail en fonction des résultats constatés
• Adopter une méthodologie de recadrage éventuel des objectifs initiaux

Evaluer les résultats

• Rappel des textes sur la notion d’objectifs et d’évaluation (FPE)
• Définir des critères d’évaluation
• Utiliser une méthodologie d’évaluation
• Utiliser les supports en cours dans la structure

• Méthodologie de définition d’un objectif
• Méthodologie d’entretiens de fixation d’objectif à un collaborateur
• Définition d’un indicateur
• Méthodologie de suivi des résultats

• Expression des attentes des participants en rapport au thème de la formation.
• Expression des représentations des participants en rapport à leurs rôles et à leurs responsabilités managériales.
• Analyse de situations concrètes rencontrées par les participants dans l’exercice de leurs responsabilités.
• Mise en situation à partir de cas proposés par les participants et par le formateur.
• Etudes de cas
• Apports théoriques et méthodologiques en rapport aux différents thèmes traités.
• Dossier remis aux participants :
  • Diaporama
    
  • Fiches outils
  • Grilles d’analyse
• Echanges entre participants

Contact :

Pour toute demande d'information : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.