| Les Fondamentaux du management |
| Participants : |
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Dirigeants, Cadres, Agents de maîtrise ayant à améliorer leur pratique en termes de management d’équipe. (TPE, PME, FPT, FPE, FPH)
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| Objectif général : |
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Permettre d’acquérir les bases fondamentales du management et de développer des compétences méthodologiques et relationnelles afin de faciliter l’exercice de la responsabilité managériale.
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| Objectifs opérationnels : |
- Appréhender le management comme un ensemble de méthodes et d’attitudes visant à garantir les conditions de réussite de l’équipe.
- Comprendre et adapter son style de management en fonction de l’autonomie de ses collaborateurs.
- Utiliser les méthodes et les attitudes du management au quotidien avec chacun de ses collaborateurs.
- Utiliser les méthodes et les attitudes du management au quotidien avec son équipe.
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| Prérequis : |
- Les participants doivent être en situation de management.
- Les participants viennent à cette formation avec leur agenda, l’organigramme de leur équipe et leur fiche de poste.
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| Durée : |
- Deux journées
- Une journée optionnelle peut être envisagée après une mise en application des apports de cette formation.
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| Contenu : |
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Appréhender le management comme un ensemble de méthodes et d’attitudes visant à garantir les conditions de réussite de l’équipe
- Définir ce qu’est le management d’une équipe
- Les niveaux de responsabilité managériale et leur complémentarité
- Communiquer sur les orientations stratégiques
- Développer une bonne cohésion d’équipe
- Instaurer un système de management adapté aux besoins de l’équipe
- Développer des compétences organisationnelles et relationnelles
- Clarifier son rôle et développer son leadership :
- Définir un bon positionnement hiérarchique
- Affirmer sa légitimité
Comprendre et adapter son style de management en fonction de l’autonomie de ses collaborateurs
- Comprendre les styles de management :
- Directif
- Persuasif
- Participatif
- Animateur
- Identifier son style de management (Test individuel)
- Identifier le degré d’autonomie de ses collaborateurs
- Adapter son style de management au degré d’autonomie de ses collaborateurs
- Développer sa capacité à manager dans différents styles :
- Structurer
- Entraîner
- Associer
- Responsabiliser et déléguer
Utiliser les méthodes et les attitudes du management au quotidien dans le cadre d’un management individuel
Utiliser les méthodes et les attitudes du management au quotidien dans le cadre du management de l’équipe
- Définir et clarifier les rôles de chacun
- Les fiches de postes
- Les responsabilités
- Les relations hiérarchiques
- Les relations fonctionnelles
- L’évolution des postes et des responsabilités
- Définir et fixer des objectifs à l’équipe
- Identifier les résultats à atteindre par l’équipe
- Définir des responsabilités et des échéances
- Suivre l’évolution et accompagner
- Evaluer les résultats
- Mettre en place des éléments de pilotage
- Définir des indicateurs d’activité, de résultat et de satisfaction
- Mettre en place des tableaux de bord
- Suivre l’évolution des indicateurs
- Réagir à l’évolution et décider
- Instaurer une communication pertinente
- Communiquer auprès de l’équipe
- Réunir son équipe et établir des liens de coopération
- Préparer les réunions
- Gérer les modalités de transmission des informations
- Définir les modalités de prise de décisions
- Suivre l’évolution au regard des décisions prises
- Organiser le travail au quotidien
- Définir des méthodes de travail
- Répartir le travail
- Planifier les activités
- Veiller à simplifier plus qu’à complexifier
- Maitriser les coûts de réalisation
- Impulser une démarche d’amélioration continue
- Identifier les besoins d’amélioration dans le travail
- Mettre en œuvre des actions d’amélioration
- S’appuyer sur une démarche participative
- Mesurer les résultats obtenus
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| Boîte à outils : |
- L’utilisation de la fiche de poste en termes de management
- Dossier d’analyse du fonctionnement de l’équipe
- La définition d’objectifs collectifs
- La définition d’objectifs individuels
- La définition d’indicateurs
- La réalisation d’un tableau de bord
- L’utilisation de plans d’actions
- La préparation d’un entretien
- La préparation d’une réunion
- La gestion des décisions prises en réunion
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| Méthodologie : |
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Expression des attentes des participants en rapport au thème de la formation.
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Expression des représentations des participants en rapport à leurs rôles et à leurs responsabilités managériales.
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Analyse de situations concrètes rencontrées par les participants dans l’exercice de leurs responsabilités.
-
Mise en situation à partir de cas proposés par les participants et par le formateur.
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Etudes de cas
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Apports théoriques et méthodologiques en rapport aux différents thèmes traités.
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Dossier remis aux participants :
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Diaporama
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Fiches outils
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Grilles d’analyse
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Echanges entre participants
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Contact :
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Pour toute demande d'information :
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