Vision Partagée

• Permettre d’acquérir les bases fondamentales du management et de développer des compétences méthodologiques et relationnelles afin de faciliter la prise fonction d’un manager.

• Appréhender le management comme un ensemble de méthodes et d’attitudes visant à garantir les conditions de réussite de l’équipe
• Disposer d’éléments d’analyse de l’organisation et du fonctionnement de l’équipe dont on prend la responsabilité
• Comprendre et adapter son style de management en fonction de l’autonomie de ses collaborateurs
• Utiliser les méthodes et les attitudes du management au quotidien avec chacun de ses collaborateurs
• Utiliser les méthodes et les attitudes du management au quotidien avec son équipe

• Les participants doivent être en situation de management d’une équipe depuis peu.
• Les participants viennent à cette formation avec leur agenda, l’organigramme de leur équipe et leur fiche de poste.

• Deux journées
• Une journée optionnelle peut être envisagée après une mise en application des apports de cette formation.

Appréhender le management comme un ensemble de méthodes et d’attitudes visant à garantir les conditions de réussite de l’équipe

• Définir ce qu’est le management d’une équipe
• Les niveaux de responsabilité managériale et leur complémentarité
• Communiquer sur les orientations stratégiques
• Développer une bonne cohésion d’équipe
• Instaurer un système de management adapté aux besoins de l’équipe
• Développer des compétences organisationnelles et relationnelles
• Clarifier son rôle et développer son leadership :
  • Définir un bon positionnement hiérarchique
  • Affirmer sa légitimité

Disposer d’éléments d’analyse de l’organisation et du fonctionnement de l’équipe dont on prend la responsabilité

• Connaitre les missions et les objectifs de l’équipe :
  • Identifier les missions de l’équipe
  • Identifier les résultats à atteindre par l’équipe
  • Identifier les responsabilités et les échéances
  • Suivre l’évolution et accompagner
  • Evaluer les résultats
• Comprendre et clarifier les rôles de chaque membre de l’équipe :
  • L’organigramme de l’équipe
  • Les fiches de postes
  • Les responsabilités
  • Les relations hiérarchiques
  • Les relations fonctionnelles
  • L’évolution des postes et des responsabilités
• Définir / Impulser une démarche d’amélioration continue :
  • Identifier les besoins d’amélioration dans le travail de l’équipe
  • Mettre en œuvre des actions d’amélioration là où cela est nécessaire
  • S’appuyer sur une démarche participative
  • Mesurer les résultats obtenus

Comprendre et adapter son style de management en fonction de l’autonomie de ses collaborateurs

• Comprendre les styles de management :
  • Directif
  • Persuasif
  • Participatif
  • Animateur
• Identifier son style de management (Test individuel)
• Identifier le degré d’autonomie de ses collaborateurs
• Adapter son style de management au degré d’autonomie de ses collaborateurs
• Développer sa capacité à manager dans différents styles :
  • Structurer
  • Entraîner
  • Associer
  • Responsabiliser et déléguer

Utiliser les méthodes et les attitudes du management au quotidien dans le cadre d’un management individuel

• Développer une relation claire avec chaque membre de l’équipe :
  • Instaurer des relations de confiance
  • Comprendre les besoins de chacun
  • S’appuyer sur des valeurs fondamentales
  • Communiquer avec clarté
• Définir et fixer des objectifs individuels :
  • Identifier les résultats à atteindre par chacun
  • Définir des responsabilités et des échéances
  • Suivre l’évolution et accompagner
  • Evaluer les résultats
• Mener un entretien individuel :
  • Identifier les différents types d’entretiens
  • Préparer l’entretien
  • Créer les conditions de l’échange
  • Suivre les décisions prises  

Utiliser les méthodes et les attitudes du management au quotidien dans le cadre du management de l’équipe

• Mettre en place des éléments de pilotage :
  • Définir des indicateurs d’activité, de résultat et de satisfaction
  • Mettre en place des tableaux de bord
  • Suivre l’évolution des indicateurs
  • Réagir à l’évolution et décider
• Instaurer une communication pertinente :
  • Communiquer auprès de l’équipe
  • Réunir son équipe et établir des liens de coopération
  • Préparer les réunions
  • Gérer les modalités de transmission des informations
  • Définir les modalités de prise de décisions
  • Suivre l’évolution au regard des décisions prises
• Organiser le travail au quotidien :
  • Définir des méthodes de travail
  • Répartir le travail
  • Planifier les activités
  • Veiller à simplifier plus qu’à complexifier
  • Maitriser les coûts de réalisation

• L’utilisation de la fiche de poste en termes de management
• Dossier d’analyse du fonctionnement de l’équipe
• La définition d’objectifs collectifs
• La définition d’objectifs individuels
• La définition d’indicateurs
• La réalisation d’un tableau de bord
• L’utilisation de plans d’actions
• La préparation du premier entretien avec ses collaborateurs
• La préparation d’une réunion de présentation avec son équipe
• La gestion des décisions prises en réunion

• Expression des attentes des participants en rapport au thème de la formation.
• Expression des représentations des participants en rapport à leurs rôles et à leurs responsabilités managériales.
• Analyse de situations concrètes rencontrées par les participants dans l’exercice de leurs responsabilités.
• Mise en situation à partir de cas proposés par les participants et par le formateur.
• Etudes de cas
• Apports théoriques et méthodologiques en rapport aux différents thèmes traités.
• Dossier remis aux participants :
  • Diaporama
    
  • Fiches outils
  • Grilles d’analyse
• Echanges entre participants

Contact :

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