Vision Partagée

Développer les compétences méthodologiques et relationnelles des cadres de la prévention des risques psychosociaux.

• Comprendre la notion de Risques Psychosociaux.
• Evaluer les Risques Psychosociaux dans son service.
• Prendre en compte le rôle de manager dans la prévention des Risques Psychosociaux.
• Intégrer la prévention et la gestion des risques dans les pratiques managériales.

Comprendre la notion de Risques Psychosociaux.

• L’émergence de la notion
• La définition
• Les différents niveaux (entre risques et troubles)
• La notion de RPS dans les organisations actuelles du travail
• La règlementation en vigueur
• La notion de stress professionnel
• La notion de Burn-out et les étapes y conduisant
• Les pathologies en lien avec les RPS

Evaluer les risques psychosociaux dans son service.

• Les facteurs de déséquilibre en lien avec l’organisation du travail
• Les facteurs de risques dans l’organisation du travail dans le service, l'entreprise
  
• Les modalités d’exposition des salariés
  
• La mobilisation des acteurs dans la démarche d’évaluation
• L’évaluation en appui avec les salariés :

• La rédaction d’un questionnaire pour mener l’enquête
• La réalisation d’entretien autour d’une trame spécifique
• La méthode par groupe de travail
• L’exploitation des résultats
• La communication des résultats

• L’influence du management dans le développement ou la limitation des RPS
• L’influence de la structuration de l’organisation dans le développement ou la limitation des RPS
• Faire travailler son équipe dans un cadre structuré
• Faire travailler son équipe dans un cadre stimulant
• Permettre d’évoluer en travaillant

Intégrer la prévention et la gestion des risques dans les pratiques managériales.

• L’élaboration d’un plan de prévention
• Les leviers d’action :

• La charge
• L’environnement
• Les relations de travail
• La reconnaissance du travail
• L’évolution des compétences
• Les modes et styles de management

• Ecrire et piloter le plan d’actions du projet de prévention des RPS:

• Les actions et leur priorisation
• Les échéances
• Les responsables
• Les indicateurs de mesure des résultats des actions sur le bien-être au travail

Suivre les actions et faire le bilan :

• Le suivi de la mise en œuvre du projet de prévention :
  • Animer un retour d’expérience avec l’équipe
  • Mesurer les apports pour le service et pour les salariés
  • Mesurer les apports pour l’organisation
  • Communiquer sur apports de la démarche

• Les grilles d’analyse des risques
• La grille d’autoanalyse de l’impact du management sur les RPS dans le service
• Méthodologie du questionnaire d’évaluation
• Utilisation d’un plan d’actions de prévention sur tableur
• Préparation, conduite d’une réunion d’équipe autour de la notion de RPS

• Expression des attentes des participants en rapport au thème de la formation.
• Expression des représentations des participants en rapport à leur rôle et à leurs responsabilités managériales.
• Analyse de situations concrètes rencontrées par les participants dans l’exercice de leurs nouvelles responsabilités.
• Mise en situation à partir de cas proposés par les participants et par le formateur.
• Etudes de situations.
• Apports théoriques et méthodologiques en rapport aux différents thèmes traités.
• Dossier remis aux participants :

• Diaporama
  
• Fiches outils
• Grilles d’analyse.
• Echanges entre participants.

• Travail sur la mise en œuvre concrète dans le service.

• Présentation d’exemples concrets de RPS identifiés lors de missions du cabinet Vision Partagée.